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工作场所智慧博客

项目管理的擒抱钩方法

完成任何东西的最佳方式是什么?特别是当它是新的和不同的东西?

这是我所知道的:我们都有不同的方式处理新事物,风险的东西。我想到了,当我必须做一些新的事情—和潜在可怕—我倾向于避开它,拖延,试图埋葬它,假装它不在那里,然后,当我认为我可能是中途准备就绪,我创造了一个情景,其中它是不可接受的,不要完成工作。

我没有任何细节通过这个例程真正考虑过。但是当我发射时 工作场所智慧,我沉思了我的设计师,即我的设计方式处理新的东西和不同的方式是将擒抱挂钩折叠起来,爬上绳子到顶部,无论刮伤的膝盖,咆哮的胫骨和绳子烧伤。在那之后,初始疯狂的上升,我在下次逐渐变得更加平静,更多的测量路线。 (这实际上是我对我的设计师的道歉,以便在显然的魔鬼可以关心的Laissez Faire方法中伴随着对细节的遗传观点。)

当工作到电线时

并不是我喜欢生活在边缘的想法—任何边缘。当我每周五,我有一篇论文时,它可能只是留下的坏习惯。每周,截止日期前两个小时,我的室友会锁定我(我的要求)。我会疯狂地写作,疯狂地打字,在Quad上竞争,将成品放入5点下午5点到教授的邮箱中。这项工作总是很好—很伟大,但总是很好—这种方法让我避免整个星期痛苦地痛苦。默受的想法,然后我只是及时地解决了内容。

从那以后,我已经学到了很多关于压力对身体和心灵的影响。我已经尝试了各种形式的规划和项目管理,发现所有这些都在一些时间工作。我甚至在时间和任务管理中教授课程。但是,当谈到我自己的时间和任务时,这可能是一个不同的故事。

抓住项目完成

根据 Merriam-Webster的大学词典,第11版,擒抱钩通常具有多个叉,通常附着在绳索上,并且用于抓取,擒抱或抓握。该术语可能来自葡萄罐或葡萄钩,用于恢复凹陷物体或锚定小船的小锚。擒抱的行为被定义为“优势或掌握的比赛”。

虽然我随便地抛弃了“擒抱钩”一词,但这是我的工作过程的准确隐喻。

  • 它有多个叉子—总是同时进行许多任务。
  • 它有一根绳子,悬挂在或从。
  • 我使用该方法来恢复诸如水下的思想和承诺,或者在粗糙的水域中稳定每个小船。
  • 而且我掌握了一种新的行为,以及结果的优越感。

所以现在我理解自己的方法一点更好,我的设计师原谅了我的不必要的压力(我认为)。但是,当我尝试一些新的东西时,它可能值得修改我的方法,以便更容易分享实验的其他人。敬请关注!

步步高升,

LK.

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