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工作场所智慧博客

这是做什么而不是开门

在谈话中,我最近与杰森狄尔州的 蓬勃发展的领导者 关于冲突的价值播客,他向我询问了使用开门政策作为鼓励全民斗牛牛参与的工具的实用性。我告诉他,我鼓励高管不要使用这个词; “开门政策”是很多领导人所说的,但大多数全民斗牛牛都不’t trust.

开放门如何关闭参与

即使是真诚的领导者也可以努力管理敞篷门 政策。它可能导致经常被打断或被吸入 放出很多小火灾,并遇到了重点的工作。 此外,相同的全民斗牛牛通常利用开放的门和 过度,而不是各种各样的全民斗牛牛,贡献各种意见 and views.

一切都经常,只是因为办公室门打开了’t guarantee 一旦雇员进入,领导者将注意。说,谁说, “是的,告诉我关于它的一切,”但然后洗牌或浏览一眼 在每次平时在他们的手机上,实际上阻止了开放,诚实的谈话。加, 开门可能让全民斗牛牛扔进并逃跑,而不是需要 与他们见面的领导者,实际上在一起工作,无论凌乱的事情 needs attention.

开放,为企业做好准备

什么比一个好 敞开的门是一个敞开的脸。 注意那些人的面孔 关系和关心发生了什么。他们通常是手机而不是 在固定的空白位置。他们点头,他们的眉毛上升,他们的眼睛是开放的 并集中,甚至他们的嘴可能略微开放,好像是 互相呼吸。研究大脑功能表明我们有 镜子神经元当我们为别人身份而被射击,我们 自动镜像或反映另一个人的表达和身体运动 when we’re in sync.

但只是看起来不够。领导人也需要开放 思维。听到某人是不够的。发现为什么这也至关重要 他们感受到某种方式,问为什么他们认为事情发生,并要求数据 设置它表明这是一个问题。打开情况进入更深 leaders 过于肤浅的情感 和人际关系的反应,并寻找下面可能出现的问题 .

打开互动时间

当领导人不’他们留下时间来追求这些小径,他们 不要了解他们的团队和组织内部的内容。 有足够的机会,结构化和非结构化 用全民斗牛牛创造参与时间. 一些高管与生日所带来的每个人安排午餐会议 那个月,或者每周持有“办公时间”期间全民斗牛牛可以来 并喝咖啡和聊天。

这些疯狂可能需要一段时间才能工作。说,你宣布 从10:30周二早上,你将在B会议室B. 到11:30,人们可以刚刚来。至少是前几周,它’s likely 没有人会出现。他们可能不希望被视为有问题,或者 他们可能不相信你的意思。一些领导人在几周内尝试办公时间 并放弃太快,思考没有人想跟他们说话。

所以领导人也可以在他们已经在做的事情中寻找参与时间。例如,如果您已经持有一对一,双周全民斗牛牛会议或每月城镇厅,您可以为互动进行特殊要求。你可以询问关于什么进展顺利或不太好,并提示在这些论坛中的更深层次的对话:“我们如何做,甚至彼此相关?我们的团队如何与其他团队一起做?“每月,每月或季度为基础,您可以安排一般讨论,并安排额外的时间,以追求互动的任何导线。

打开主题

问题本身并不像你的那么重要 表明你真的对全民斗牛牛不得不说的是什么 细心和跟进。如果你 一直 通过回到人们并处理问题来证明可靠性 they bring you,你会随着时间的推移而建立你的门值得一路走来 through when it’s open.

通过打开你的时间,你的思想和你的脸,你可以识别尚未表达的潜在风险和尚未上升到严重痛苦,破坏或成本水平的潜在风险。 能够突出问题并不能突出问题,而仍然很容易解决? 如果您可以这样做,您将不需要任何类型的政策来宣布您希望收到全民斗牛牛的来信。

步步高升 -

LK.

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