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工作场所智慧博客

你对浪费时间在Facebook上不满意吗?

有时一个小问题实际上是一个更大的问题。这是一个忠实读者最近的问题让我在两个不同方向思考的情况下:她在工作日期间去Facebook的员工可以做些什么?

我的读者是一家高级行政,这是一个足够小的人,以便她注意到这样的“不良行为”。我问她如果她在吃午饭时曾经去过Facebook,而且学习她所做的,检查了她是否想知道她的员工在午餐期间也这样做。

当她说这会没问题的时候,我建议 真正的问题可能不是Facebook,而是有人滥用时间的想法 —换句话说—并询问她在停机期间更喜欢什么。

从空闲时间免费思考

官员仔细思考,并回答了她希望员工提出新的想法来帮助公司而不是自主娱乐。

希望有人产生新的想法是远远努力忙碌的路,我指出,和 认为大多数员工都会有新的想法并不是现实的。 但是,如果她定期要求他们有关更好的工作原因的问题,让事情更容易,并帮助他们以更有效或更富有的方式完成工作,他们更有可能提出相关的细节。

考虑行为,结构和意图

至于员工的一般问题,占据优势,考虑这三种不同的替代方案:

  1. 你可以面对他们,如果您认为有不良意图或有害行为的一致模式,那么对抗之后的纠正措施可能是合适的。
  2. 但首先,考虑重新设计工作环境 确保每个人都忙碌和富有成效,并且可以判断他们的工作是必需的。这通常需要重新思考他们的工作内容应该是什么,以及他们如何为客户和公司提供富有成效的结果。您可能需要提供额外的再培训或开发,进一步展示您对员工的投资。确保他们了解他们的角色和任务的重要性也有助于:完全参与,忠诚的员工在工作中不觉得在Facebook上花费很多时间。
  3. 它总是值得努力改变你的假设 他们试图逃脱一些东西。也许他们只是在做他们看到别人的做法和认为它是合法的,或者在他们上一份工作中可以接受。也许你已经吹了两分钟或一次性的东西,而不是一个不必要的更大的交易。或许他们只是没有与您的个人级别的驾驶和承诺相同。

期待最好的

当你期望的时候,你最有可能获得员工的最佳行为(阅读:不仅仅是需要)。确保您一直在沟通您对员工的看法有多高度,您对其的骄傲以及他们对您的业务的贡献—不只是你希望他们花时间的方式。

步步高升,

LK.

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