社交菜单

全民斗牛牛场所智慧博客

解决问题,停止挣扎并做这6件事

本文最初出现在 福布斯。

从时刻起,组织面临着剧烈的挑战,他们是否必须努力保持漂浮或突然有更多的需求,而不是他们可以舒适地管理。但即使在任何特定的危机之后运行其课程,企业也会继续 面对新的战略和操作问题 除了他们每天面对的任何旧问题。

凯蒂马尔 是一个“泛滥的营销真理讲述者”,营销顾问,以及书籍和纪录片的作者和制片人, Pandermonium.。她有激动人心的视角,了解如何影响周到,富有成效,持久的变革。如果您一直在尝试在您的小组中实施变更,并且没有看到您希望的进展,这六个基于Martell框架的阶段将帮助您获得更多牵引您是否正在进行重组,这是一个剧烈的变化业务流程,或新产品介绍。

揭示真正的问题,不仅仅是遇到的麻烦的事件和疼痛点。难以将人和事件迁移到最佳的未来状态,直到您可以揭示和脱离潜在的前提是让您的人员或流程所困扰。例如,我的一位客户经历了一段重大的冲突,因为一位新的副总统持续了提供影响其他部门的分标结果。一旦明确说,他的非交付不是由于不尊重或粗心,而且由于缺乏对业务基础知识的理解,有机会重置。什么时候可以 指出这个大真理,人们体验那种引起真正参与的“AHA时刻”,就像团队成员所说的那样,“哦,我没有意识到这一点。我应该做一些事情。“进入大真理有助于向前移动,因为正如Martell所建议的那样,“当他们完全理解这个问题时,他们将理解他们在其中的角色。”

确保您和您的盟友都在同一侧争斗。你不能单独创造大量变化; 你需要一群同意的人 随着并希望参加你想要做的事情。从营销的角度来看,向您的客户展示您的角落是至关重要的,与他们一起解决或消除他们经历的真正问题。如果您领导团队,您必须构建您的沟通,以绕过它的沟通,好像您正在开发展示积分或基层运动,每个人都有统一的愿景和一致的消息。

提供具有可行行动步骤的盟友和团队成员. 根据Martell的说法,“你必须要做全民斗牛牛来了解制作改变在另一端的内容。”如果更改从顶部引导,而不会深入了解桌面级别会发生什么,团队成员将无法在计划上执行。 Martell建议从对该问题的急性个人经历的人开始,谁对于所有实际目的,都在等待某人与计划出现。尽管如此,重要的是要认识到他们可能不会以确切的方式查看问题,因此影响他们,您必须首先了解他们现有的角色,责任和任务。

确保在您攻击问题时没有人会被羞辱或惩罚。正如Martell所说,“羞耻在短期内全民斗牛牛以纠正不良行为。它’担心的恐惧动机。我们知道它有效,因为我们’一切都觉得它。“羞辱触发防御性和阻力作为防止感觉像糟糕或无能的人。它 可执行短期合规性但是,从长远来看,它滋生了怀疑,怀疑和退房。

保持自己的动机。你的动机以两种方式至关重要。首先,团队成员需要相信你的动力让您能够确信将它们保持在轨道上并向前迈进,因此能够将您的动机命名并不断地表达它,以帮助保持您的盟友向前移动你。其次,因为我们是习惯的生物,抵制自己改变 - 往往,即使是我们想要的改变 -  坚持自己的目的 将帮助您能够通过将产生的不可避免的障碍能力。

选择你的战斗。马马特承认,“明天你不会改变世界...... [所以]应用你有肥沃的能量。您通过建立影响力创建变更,并通过拥有构建影响 小胜利。“当他们看到正在进行的进展情况时,人们最有可能保持致力于您的事业。因此,重要的是要识别组织中已存在的权力来源,以便构建将让您实现成功记录的关系和网络。

在目前的大流行期间和我们正在从中恢复时,都不会缺乏问题。但如果您使用这六个阶段将自己,您的目的和同事联系,您可能会更快地努力通过立即问题以及将来更快地解决问题。

步步高升 -

LK.

相关文章: