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如何通过问题提高您的团队的表现

媒体主任让我以一种简单,直接的方法来发展他的新团队的知识和熟练程度。他解释说,他没有正式培训或研讨会的时间或预算。

我强有力的建议: 问问题! 没有什么能像老板问问原因是他们所在的原因,或者事情应该是如何,让全民斗牛牛聚焦和他们的大脑工作。当他们的老板询问时,全民斗牛牛将想要一个可接受的答案。

当他们被要求以潜在的态度,好奇的方式被问到正确的问题时,全民斗牛牛就会发现比他们自己的想法更多地考虑到,他们实际上会开始更好地思考。就好像你在巧妙地给他们关于他们可以或应该思考的线索,而不会光顾。

走路聊天谈话

通过质疑发展全民斗牛牛的一种非常有效的方法是在走路时创建对话—要么讨论一个特定的问题或为团队成员建立思维锻炼或研究主题。它不需要太多时间。在两分钟内,从会议开始回到你的工作空间,你可以说:“我希望你想到这个问题并回复我的答案/有一些后续讨论:为什么我们呢想做x?“或者:“如果你有机会,你想在这个领域试验的事情是什么?”

当您绘制全民斗牛牛时,您可以了解更多关于他们的思想模式以及他们的担忧和兴趣。反过来,他们可以了解哪些因素或类别对您具有重要性。和 整个经历将觉得更像是一个对话框而不是审讯。

教学通过问题比拥有全民斗牛牛来答案更有效。说有人问:“老板,如果我这样做 - 和123个项目在一起,它是可以的吗?”你很快回答,“不,请这样做,而不是。”该交换可能会清楚地清楚地表明该怎么做,但它不会教他们下次可以应用的任何概念。

一旦全民斗牛牛习惯了预测你的问题,他们就会更加深入地思考。然后,当你问,“你有没有考虑做x的含义,或者你可能需要一个,b,c,能够做x?”,他们更有可能回答,“ohhhhh,”是如果一个新的灯刚刚为他们恍然大悟。

如果你现在可以获得“Ohhhhhh”,那么你会知道他们开始有真正的见解。此外,您的问题不会让您的团队成员觉得自己给他们额外的任务— instead, 他们会觉得他们正在获得更多的时间和关注.

寻找答案

通过提出问题,有关开发的最佳事物之一是什么?你。别。有。到。称呼。一个会议。或者。制作。一个计划。然而,在会议期间,问题可以用来让事情发生—并同时熟悉全民斗牛牛额外的有用主题。 在会议上的最后五分钟期间尝试举行问题,虽然人们正在包装,并为他们提供截止日期的答案。

确保他们有时间为他们研究他们的答案,即使他们只是谷歌曲或搜索维基百科。您希望他们了解到花时间更加彻底答案,不仅仅是告诉你他们此刻袭击了什么。随着时间的推移,您可以在通过研究和分析中均衡他们从经验中遵守的知识进行平衡。

随着团队发展更多流利和敏锐,他们可能会开始向您提出更多问题—你可以感谢他们鼓励你思考新的想法并扩大你的观点!

步步高升,

LK.

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