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工作场所智慧博客

你等待晋升的时候怎么办

当一些Hotshot Skyrocks在前往C-Suite的路上划分时,其他中间经理可以感到轻视或被忽视。他们担心他们没有得到足够的机会或认可,并奇怪为什么他们的老板或人力人力人力人士不来告诉他们他们正在做的很棒的工作和推广他们。

满足预期并避免遇到麻烦是不够的,无法确保进步。无论您是否在会议室内设置景点,否则您将自己视为专家个人贡献者,尝试这五种方法可以帮助您更适当地吸引更多关注 - 适合您的贡献和能力。

  1. 承担更多责任。 无论您的层次结构有多高,都要寻找额外的方法来提供您的领导需求。对待你的老板 - 和你的老板的老板,因为这个问题 - 作为你最好的客户:什么都不是理所当然的,经常访问,表达感谢,检查进度和满意度,要求提供有关您的工作的反馈,并询问您的工作需求的反馈你完成。
  2. 为自己提供更多。 如果你突然发现你会被晋升到你真正想要的工作,你会想出哪些新的想法,创新或改进?为什么不立即开始分享它们而不是等待,直到你的老板意识到你有更多的贡献 - 无论如何,这可能也可能不会发生。每当你注意到某些东西不起作用也可以,委托自己代表评估需要做的事情,并为可能更好的建议做出提案。
  3. 建立更多的球队。 周到的高级领导人总是关注长凳力量和继承规划。如果您在开发的团队中成功,您将自己更有价值。一个有效的,强烈的“效用教练”获得更多机会,也更多地访问,因此展示了您的优秀团队建设技能,成为需要加强团队凝聚力和参与的工作的竞争者 - 即使它们超出了您的功能专业知识。
  4. 覆盖更多地面。 不要只是仰望机会的组织结构;看看。现在是员工在团体之间移动,在相同水平之间获得更广泛的经验,以及相关职能之间的合作和信息流的建设桥梁。您越了解部门如何链接在一起,并识别协同作用和高效利用资源的机会,这更有可能是高级人员将您视为组织问题的潜在“答案”。
  5. 获得更多连接。 您需要一个不仅仅是为您提供的网络,还可以为Kingmakers提供细微的至关重要的反馈或介绍。尝试为您的小组以外的项目进行志愿服务,并参加管理范围的事件,您可以在那里寻找其他老板的导师和冠军。这样,即使你的老板对你不够欣赏或没有牵引让你获得必要的组织曝光,你就可以找到可以给你额外提升的人。

不要只是为了你的时间

当你感到忽视时,耐心难以耐心,或者你组织中的文化规范要求你旋转你的拇指并等待你的转折。所以在此期间,为什么不 确定每个可能的机会学习和完成更多?这样,您将累积必要的经验,并保证将帮助您成功向上移动的特别关注 - 无论您是何处还是其他地方。

步步高升,

LK.

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