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工作场所智慧博客

移动级别时,您有什么要改变?

客户和我最近谈到了强大的,前进的中级经理发展到一个成功的高级领导者所需的内容。我们列出了多种特征和经验,包括需要不同地查看大局,考虑您之前可能没有解决的外部因素,并获得一般法律救济和商业敏锐。

我们还考虑了一些小型牢金的人际关系和团队开发要求。 让你在动手交付方面的优势并不总是一旦您负责杂耍多个团队,问题和优先事项,就不会完美地为您服务 - 其中一些总是会发生冲突。

与团队调整你的关系

最重要的转变之一与您的团队分离的方式有关。起点是关于不成为与团队的朋友的经典建议;它必须比其他团队成员更好地对待一些团队成员,因为你有社会关系或其他非工作忠诚于他们。 

但是您还需要更改您与团队互动的方式,特别是在您采取的方法中,为实现团队工作的责任。 在这三个领域转移你的立场将帮助你的团队成员变得更加能力和有效,虽然你成长为更高的领导层。 

停止回答。 如果桌面上有一个问题,那么有人可以回答它 - 如果它实际上是他们知道答案的工作 - 保持安静,除了如何,“这是一个神话般的问题 - 以及一个完美的问题 - 和 - 所以回答。“如果你是一个有所有答案的人,其他人会因想到他们而停止困扰;你会限制人们的能力,以及他人对他们有信心的能力 - 这将限制你的成长能力。 

即使一名高级人士问一个问题,你的下属没有答案 当他们应该,让下属有不舒服的经验,被禁止毫无准备和遭受后果。如果您从更高级的领导者或欺负者保护他们,您才能回答别人的唯一时间;在这些情况下,他们不应该回答或预期了解答案。 

支持独立思考。 告诉你的人,他们有所作为,解决问题,解决问题,并提出一个计划。帮助他们学会准备好,所以他们可以更好地接受新的和不同的挑战。想想每个人的需求,这可能包括如何管理自己的项目或监督并支持自己的人民更熟练的人。 

直接询问团队成员,一贯,经常询问:“你需要什么来完成工作 - 或者更容易完成?” 期望他们的回应包括对额外资源的请求,具明确的项目目标和优先事项的清晰度,或注释董事会来评估方案。每当他们崛起时,甚至当你看到他们努力这样做时,鼓励他们继续赞美他们并承认他们的进步。

留下未填充的洞。 在获得工作的许多经理实际上填写了 存在 答案,即,解决每个问题自己:编写一个关键的电子邮件,规划事件,或联系困难的客户。团队成员经常来依靠他们愿意的经理提供这些“服务”。所以, 不要成为答案,而不是帮助团队成员找到自己的答案。你不希望他们思考,“哦,这是一个问题 - 我最好去看看夹头可以做些什么。” 

轻推他们思考,“哦,这看起来可能是一个问题。让我思考我如何转动它/处理它/开始它。“您可以通过设置护栏来帮助:确定必须与您咨询的问题,而不是他们应该在解决方案并在采取行动之前与您核实。

即使你在你面前没有推广,现在也是在与你的团队开始致力于这些事情的好时机。 周到的代表团和团队赋权是自我发展的重要部分;专注于他们将帮助您更快地脱离板块的不必要的东西。由于清楚,您的团队可以处理更多,您将拥有带宽和自愿的志愿者,以便额外的分配或拿起任何在操作中发生的任何懈怠。迟早,您的领导将注意到,您将在上路。 

步步高升,

LK.

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