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当领导人分裂以征服时会发生什么

与冲突中的团队或领导人合作是我许多作业的关键部分—即使它不包括在原始工作范围内。

有时,这些分歧是出现的,因为各个团队成员或同事煽动异议或混乱。历史规范和结构变化也可以触发或延长人际关系或互动问题。但令人惊讶的是, 缺乏目标和责任缺乏对准时出现的冲突 由称为“轮毂和谈话”的领导结构造成的。

术语阶段和辐条最初提到了一个小型区域机场漏斗飞往更大,集中的运输模式。在管理术语中,这是一个非正式,集中化的全民斗牛牛,以维持几乎单方面的力量, 是否这是全民斗牛牛的说明或认可的意图.

谁从枢纽和辐条领导中受益?

无论出版的组织图表所说,无论,许多领导人在这种聚焦模式下运行,以促进与关系和控制的更强烈感。枢纽和辐条领导人倾向于骄傲地思考,“我在这里负责!我指导简,我指导乔,我指导朱迪,我指导乔什,我指导朱莉娅。“这种类型的全民斗牛牛认为她想要的每个人都向她报告,并指导他们完成这些目标。

团队成员也可能喜欢枢纽和辐条安排,特别是如果他们是全民斗牛牛的最爱,或者与最高状态分配或最大的领土,最大的预算,最好的品牌等,还有其他明显的优势 弱势员工通常会感到不受支持和脱离,除了那些将它视为留在雷达之下的机会之外,他们自己做了自己的事情。

什么可能出错?

遗憾的是,讲的全民斗牛牛经常忽视他们团队的共同潜力和来自音乐会工作的所有成员的协同作用。随着时间的推移, 他们更多地关注自己的有效性和满足感 随着每个关系,而不是团队的整体成功。

如果个别关系感觉不错,这些领导人往往会认为一切都没问题,往往没有意识到一个部门斯蒂姆的另一个人。一些全民斗牛牛实际上分配重叠的责任,为个人团队成员“他们想要的东西”或刺激更多行动的希望—导致成员踩到彼此的草皮和脚趾。

不可避免地,当目标或进程未对准时会发生冲突。 但在集线器和辐条设置中,全民斗牛牛只会单独了解团队成员的问题;他们一下子永远不会看到整个画面—只有切片,一个接一个。他们没有从协作开放团队成员之间发生的对话中受益,因此他们很少调整他们对分配或目标的适当性的看法—即使结果没有预期的结果也没有。相反,他们持有负责人的个人。

轮辐全民斗牛牛通常会考虑分歧是个人事务,并相信员工应该自己工作。但这种疏散机制可以保护全民斗牛牛严重造成不舒服的问题。不幸的是,这种领导人可以作为家长式,任意或不知道的 他们把自己脱离了钩子,对寻找解决冲突的方法没有任何责任。在这样的团队中工作可能觉得自己是某种功能失调的家庭模式的成员:谁在今天生气了?谁是爸爸本季度最喜欢的?

你能改套里德吗?

集线器和辐条无效需要很长时间才能被准确诊断出来。观察员经常接受全民斗牛牛的评估,即任何问题是由人格问题引起的任何问题,不公平的奖励制度,或者对商业实施如何工作的不足。所以 症状可能在潜在的原因到灯之前反复修复.

即便如此,转移划分和征服全民斗牛牛的重要挑战,谁需要更加了解该集团的动态和自己的动态。关心他们的人民和组织成功的全民斗牛牛通常会对干预措施,但防守,自我保护的任何类型的自我保护领导人都有艰难的时间听证并采取必要的反馈。

和纯粹的目标全民斗牛牛,谁更加关心与他们的指标相比,而不是尊重文化价值观,很少发生变化。在他们的任期期间,整体情况可能不会完善。

在罕见的场合,团队成员组建一个紧凑,并开始自己合作,以便业务及其联合成功。然后,全民斗牛牛从改进的结果中获益,有时会看到新的方式更加富有成效。但更频繁,更高级的全民斗牛牛— or even the board —必须干预。执行团队或董事会还可以带来一个外部顾问或教练,与在这方面有一个盲目地位的领导人合作。

步步高升,

LK.

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