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工作场所智慧博客

什么时候停止努力

一些高管们自己太难了。当所有他们真正面对的时候,他们预计失败或灾难是领导和管理成功所必需的不懈努力。他们让恐惧和焦虑地占据了顶部空间,并在他们真正需要做的事情时施加他们的强度,以思想决策和专注的思维。

而不是让自己沮丧

这是一个插图:最近我通过电话和电子邮件向外倾向于,没有合法地筋疲力尽的非营利领导者,既有身心和精神才能筋疲力尽。他经历了董事会会议,许多与工作相关的旅行,以及几天的几个员工和救助者挑战,他仍然面临着可预见的未来的艰难的光滑。

他宣称,太多的重要举措没有迅速或有效地进步,并对可能出错的一切表达了担忧—包括他的表现将被认为不足的可能性。

我向实际上没有工作的问题,即使感觉不好,也是仍然需要解决的事情。当EXEC响应越来越合理地考虑替代方案和方法时,我指出了他明显更务实的反应。

他的下一封电子邮件感谢我的致谢,结束:“尝试广泛地崩溃。”

我写回来:

停止尝试。努力太多,回归太少。尝试是为了技能发展,而不是平均。反而—你有什么感激的?你有什么救济的?

他的回答是:

爱。谢谢。

宝贝,你走了很长的路

这家伙仍然是他的所有职责,包括员工不当行为以及需要满足的每一个市场需求。那么为什么他觉得被停止尝试的指示觉得安慰?

虽然有通常试图通过重复应用,提高我们的技能,努力感到自己需要保持在一起,并让一切工作既是不现实的,精力和注意力的滥用好一个回报。

当我们从努力中磨损时, 我们面前的山脉看起来比我们已经越过的山脉更高,更危险。坚持我们不觉得害怕或挑战并不像学习那样有用。

回顾后看看我们已经完成并幸存下来,值得分析经验:成功的方法是什么?谁促成了成功?我们在哪里幸运?评估现实让我们有机会欣赏它—并分享我们的感激之情。

从糟糕和祝你好运

同样,识别不起作用是有帮助的。我们可以用不同的方式处理吗?很高兴知道下次。有没有人需要对行为道歉的人,我们没有控制,我们不应该说的事情,或者没有泛滥的结果?

有时,当我们幸运的时候—正确的地点正确的时间—这是由于事先努力;其他时候,这是没有明显的原因。把它作为一个幸福舞蹈的机会,拥抱撒谎,并在尽可能的地方恢复感激并表现出欣赏。

我们沟通后的一周,这个非营利组织领导人取得了两大的成功。我希望他能在他们身上陶醉于他们,表达他可以在那里,并从积极的经历中学习。

步步高升,

LK.

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