社交菜单

工作场所智慧博客

这就是为什么作为员工不像是海军印章

我的一个客户公司的上行经理要求帮助长期雇员。随着时间的推移,他的行为对其他员工产生了问题 - 有时也为客户提供了问题。

除了越来越多的错误和与同事产生冲突之外,他已经开始忽视他的经理的反馈,并做了像声称的少年的东西,他没有时间在公然参与社交媒体和其他在线转移时完成他的工作在工作时间。

经理和我谈到了典型的方法:找出与他发生的事情,包括如何在他的生命中改变,为工作交付和行为进行清晰的参数,以及如何涉及人力资源。但 经理对应用后果犹豫不决。这缺乏冲突厌恶的结果,而且由于社区感的感觉越来越了,因为组织的文化支持“照顾我们的团队,努力让每个人都在这里成功,每个人都在一起移动。”

仁慈就业并不保证表现

在文化中,自豪地促进从内部推广,倡导一种家庭的感觉,或者在忠诚上提出保费,这可能很难训练(或最终终止)工作人员 - 即使员工已经停止表演或者只是不制定。如果员工有个人问题,或者他们的亲密朋友或家庭成员也是员工,或者他们的表现只有一点点但不够改善他们的表现,那么这种紧张会加剧。

大多数就业是基于满意赔偿令人满意的令人满意的前提。 如果本组织正在交易的一半,则希望员工送到一半的权利和责任。

但有时领导力将使这些场所混淆,并创造一种心理势在必行使团队融合在一起,好像从团队中分开任何人就是错误的。当然,有一个强有力的团队有益。但 保持每个人都可能对实际使命有害,因为常规就业不像是海军密封件的成员。

有时团队合作意味着没有薄弱的联系

海军密封是精英,特殊运营战士。他们以这样的谚语而闻名,因为“昨天唯一的一天是昨天”和“你不必喜欢它,你只需要这样做。”但是,密封件可能是最闻名的,因为他们的承诺“留下没有人”,这是最近通过空中无人机镜头测试的前提,表明谁在事实上被假定死亡的印章仍然足够长,以便在屈服前继续进行任务他的伤口。

但是,虽然经常工作经常受到团队承诺,特别是在创始团队和家庭企业中,它往往忽视了Seaoldom的其他一些所需方面。例如,密封只在严格的身体和心理测试之后选择。他们严格的培训是为了单独和作为团队的培训,并专门设计,以确保任何不能维持培训严格的人,因此将会洗掉。

大多数雇主都无处可行为挑剔的印章或者几乎清楚地清楚地对待人员。一旦我们选择了我们的员工,美国平民对我们的力量几乎可以让他们在团队中保持一切都是太常见的,即使我们整起来的跛行,因为他们并没有那么伟大的工作。

为团队拍一个可以意味着终止

放弃一个你努力训练,管理和必要的员工救赎的员工非常困难。但如果员工在收到适当的支持后没有履行标准 - 如果他们转回客户和疏远的同事 - 使艰难的选择成为一个领导力责任:施加纪律,必要时终止雇员。有时,这必须尽管是团队的精神,但为了它。

步步高升,

LK.

相关文章: