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为什么你需要停止依靠你的优势

为什么你需要停止依靠你的优势

前几天,我给了一个关于如何开发他的团队成员之一的领导者,为与不同的执行委员会的教练课程做好准备,并坐在第三个领导团队会议上。这三个互动,三个截然不同的人,响起了重复的主题: 当我们依靠我们的历史优势和模式来说,我们有时会避免我们需要做的新工作 并抵抗我们的持续成功。

即便是好的,坚实的信仰和表现也可以追求我们。这里有些例子:

  • 面对中断的领导者有着平静地保护她的人有真正的砂砾和韧性来看,但也可能不会质疑或挑战当前的道路,尽管她可以得到更好的结果。
  • 一个领导者,谁深入了解工作的诚信和员工关系的真实性,他忽略了实际提高了工作本身质量的业务流程问题的程序方面。
  • 努力参与所有团队成员的领导者认为,员工的满意度和需求,但对他们的个体反应非常敏感,以至于他对他们无法准确执行的,他对他们不清楚或最终的反应非常敏感。

首先,识别你的模式......

我们很难放弃过去我们相信对我们融为一体的行为,Marshall Goldsmith在他的书中解释了 你在这里有什么不会让你在那里,我们应该停止写“待办事项”列表,并开始写入“停止”列表。

所以 当你掌握自己的方式时,你如何认识到,并转移到产生更好结果的方法?您如何决定将其放在停止列表中的内容 - 以及如何确保您实际削减那些不成功的行为,或者至少会自动行使?

首先和自己交谈,但有一个关于发生的事情的脱离感。 接下来,对自己的“内部审查”进行“内部审查”,或者向同事或朋友询问您可以帮助您完成。这并不意味着发现某人成为负责人合作伙伴或播放女士们对你的邋reguit。这是关于关注并注意到你没有得到你所说的结果,或者当你自己的行为有助于你缺乏成功时。

现在打破它们!

完成评论后,使用这两种思想练习让自己摆脱一毛钱,进入更好的道路:

  1. 让对立面吸引。 想象一下,如果你对你通常表现相反,如果你对你的常态相反,你会发生什么。如果你是乘船而不是纪律和顽强怎么办?或者如果您勤奋和专注于任务,而不是蓝斯凯,而且对所有投入和意见开放?更苛刻的团队而不是有目的地同情 - 或反向?什么新的机会可能出现自己?哪些问题可能会减少?你有多少令人惊讶的浮雕?
  2. 可视化更理想的未来。 想象一下,如果你的行为是什么样的行为,那种行为会产生比你现在所处的那种行为。你觉得如何?如果你根本没有改变,但可以依靠某人 - 说,一名员工,同事或朋友 - 谁有互补的优势来支持你,修复伤害,或者看到你不喜欢的事情T?哪些结果更加现实?您可以采取哪些实际步骤越来越靠近实现其中任何一个?

假设如何与自然而然的方式不同,甚至更加难以考虑真正变化的事情可能很困难。您实际上可能会思考那些具有与您不同的优势的别人 - 以及他们如何利用您的情况中的优势 - 在您可以看到您真正需要改变的东西。

这是违反直觉的,绝对不舒服,但 通过打破您的过去响应的自动模式,您可以更加深思地了解如何回应 - 以及如何为您未来的答复开发更完整的工具包。令人惊讶的是,这可能导致建立完全新的优势。双赢!

步步高升 -

LK.

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