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工作场所智慧博客

怎么做责备工作场所

许多工作场所都有一个像艾尔曼德这样的人,他是一个优秀的工人和一个专门的员工,但经常 把它置于她自己,向其他个人和团体的担忧和投诉进行管理。

通常像Ermengarde这样的人开始这条路,因为她真的与她的老板有良好的关系,以及人力资源和其他行政人员,所有这些都欣赏她的智慧,明智和可信度。每当一个EXEC对她对她所注意到的地区的建议积极响应她的建议, Ermengarde感到自豪地是一个善的力量。

怜悯的使命

当Ermengarde正在报告结构问题或环境影响时,她的评论通常非常平衡,事实上,因此管理通常欣赏她的投入和调整经常遵循。但 当Ermengarde开始从受害员工中继信息时,事情会变得复杂 或者谨慎对待管理层的其他人。

听到个人故事的二手总是让执行者更加难以知道要采取的操作,因为过滤通常可以云发出问题。 Ermengarde自己可能无法识别或了解某个特定问题的所有方面,并且当发生这种情况时,她的观点,建议,甚至她的举措可能比平常的平衡均衡。

不可能完成的任务

不幸的是,当Ermengarde没有得到积极的反应时,她期待或没有看到基于她的意见的变化,她可能会出现情感主义或紧迫感,以引起她的注意力—和她代表的问题—值得。最终, 有些高管可能会开始避免她,因为她感觉太多就像一个永恒的吱吱作响的轮子。 与此同时,Ermengarde可能会开始采取更加沉重的,近乎正义的语调,好像要说,“你怎么能质疑我的真实/有效/相关性?”

Ermengarde有时可能会与其他人的需求混淆。 如果她与她的同事的负面问题过于超负荷,她就可以开始感到不知所措,好像他们的每个问题都是他的—她可能会继续对公司产生否定的疑问—这些问题是否严重,持续或与她个人相关。

如果像Ererengarde这样的人报告给你,那么你可能不希望她在你的团队中的喉舌的作用,好像她代表你在组织中的其他人。如果您或其他管理人员渴望与她的问题互相互动,而且她实际上可能会在他们试图保持同样的参与水平和感受到同样的关注和影响的情况下变得尖锐。

任务控制

以下是一些建议 帮助Ermengarde逃避压力 那是把她变成唠叨,责骂或发脾气:

  • 询问关于Ermengarde的需求和她在行动中的股权的探讨,以帮助她区分自己的问题,以及她真正只有信使的人。
  • 鼓励她回到她更加紧张或更少的订婚的同行,以便直接向他们的技术和直接接近管理的优点。除了为她的同事提供帮助时,它还有助于与她发挥作用。

鼓励她分享她积极的态度 关于让事情处理,所以她可以继续体验个人进步,改变制作和帮助他人的乐趣和兴奋。

步步高升,

LK.

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