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工作场所智慧博客

如果你看到你的老板陷入困境,你应该怎么做

这是一个老板的工作,为员工提供方向和指导,确保有效的性能和发展。这包括使员工在组织内安全,为自己的诉讼和保证团队提供良好,以获得良好的招聘和培训投资回报。

但即使你与老板的关系是稳定的,它并不意味着其他人对他们感到满意,或者他们在他们的角色和责任中取得了成功。你的老板可能受到威胁,因为有人更高的人对他们的表现不满意,同事是为了得到它们,或者缺乏他们的工作产品或形成关系的能力。

那么,如果你的老板有风险,你的责任是什么?你应该把你的脖子伸出多远,在何时呢?

遇见新老板

对于一个并不完全适合与同龄人不完全适合的新老板,仔细衡量差异的差异。有些Execs需要帮助发现他们的基础。如果您更好地了解如何运作以及高级领导者如何运作,或者如果您知道文化更好并实现他们引发的负面反应,请将您的老板送出咖啡和一个头。试试这个:“我以为你可能想知道过去,当我们有这样的情况时,所以所以的是x,或者通过做Y做出反应。您可能希望与初步交谈进行初步对话他们看看是否有任何这些期望仍然存在。“

如果您的老板尚未理解如何导航本组织,请具体对需要进行管理的步骤和人员。以同样的方式,一种善良的人会告诉你你是否在牙齿上有菠菜,不要让你的老板遗漏有影响力的同事,其职称没有得到他们的重要性,或者在没有正确的数据的情况下转到一个关键的演示。

一些新老板可能会尝试复制他们的上一份工作体验,而不是意识到资源分配不同;或者培养中的合作或妥协的水平可能对它们过热或凉爽。如果他们的方向与现有文化违反或违反工作规范,监管环境或客户关系,请以书面形式告诉他们,参考或链接显示正确的事情。

现在提供帮助,以确保未来的成功 - 和自我保护

你无法控制你的老板的行为,但可能仍然有办法靠着它们。说你的老板伴随着无能或弱势,这可能影响你的团队的信誉和站立,能够获得资源和评级,或参与决策。如果人力资源或其他领导人支持,请考虑分享信息是否实用:“老板,我会看看我是否可以为会计中的Xerxes获得一些备份。他们通常同意这种方法,我打赌他们会有所帮助。“

或者如果您的老板由于难以置信的个人情况而经历粗糙的修补程序,或者他们在工作中对某些事情进行了不协调地击中了作品,您可以提供休闲,提出有关部门需要做的建议,或协助管理跨部门关系:“我可以用x帮助吗?我现在有一点额外的带宽。“无论如何,不​​要太多保护它们。负责自己的长期成功,他们仍然需要意识到真正发生的事情。

即使你不能提高老板的表现,对暴露缺陷持谨慎态度。层次结构提供基于指挥链的保护,因此除非您看到了法律或道德上不合适的东西(如骚扰,撒谎或双重),最好在老板周围建立联盟而不是报告它们。

确保你的同龄人和其他领导者知道你在努力将一切努力转向,即使是面对你的老板的被动或无能。与其他领导人加强你的联系:如果你的老板被替换,其中一人可能会保护你或者对新老板说话。

你不是你的老板的守护者

在道德或道德问题上与船舶抵消,但不是在表演或人际关系上的情况下恰当。所以要确保你正在代表组织所做的任何事情,同时保持自己的感觉,作为个人和保持自我照顾,所以你不会迷失自己。想想你会做什么,如果你是负责的一个,并朝这个方向移动。

但如果你发现你经常感到烦躁或消极,或者如果你一直在努力,没有显着变化的感觉,那么可能是时候寻找转移机会 - 或者,如有必要,开始规划外部搜索。

步步高升,

LK.

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