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工作场所智慧博客

您的家庭企业需要深入的长凳

本文最初出现在 hbr.org..

无论是业务蓬勃发展还是您的组织在艰难时期中,风险管理的关键方面都是 确保您的组织具有替补力量  - 员工具有技能和经验的深度,可以轻松地进入越来越责任的工作。如果新的法规或其他世界活动使其更加复杂,或者 如果一个高级领导人突然无法表演?

长凳力量的重要性往往被忽视;我们都看到了日常的紧迫性如何优先于可能需要在很少的通知中采取更大角色的员工的周到发展。家庭企业尤其习惯于与他们拥有的内容或世界卫生组织作出,并且他们经常在多个或延长角色部署人们,而不考虑这些延伸可以创造的额外组织脆弱性。以下步骤可以帮助您在功能和组织技能中加强替补席,使您能够在美好时光茁壮成长,并且在不良:

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步步高升 -

LK.

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